【創投 vs 投創】
與投資前輩對話，談到一段小故事。
一個國際電信商打算解決一個不同世代間通訊協定問題，他們自己內部評估需要動用2000位工程師，耗時2-3年完成；而台灣某個15人上下的新創團隊，耗時9個月就有機會可以完成這個課題，被這個國際電信商併購出場。
情境一：這個合作機會，如果透過企業創投CVC應該不可能進入任何評估，理由是企業內部人員多半會認為自己的公司耗費2000人的工程師團隊都要耗費2-3年才能完成，一個15人的新創團隊怎麼可能只需要9個月？
情境二：這個合作機會，如果是透過一般的VC應該沒有機會找到聯結，理由是企業的課題一般不會對外嚷嚷，VC可以瞭解新創團隊目前的成果，但看到與國際電信商未來合作的機會難度比較高。
情境三：這個合作機會，如果是透過退役的國際高管天使投資人則有機會，理由是這些退役的國際高管瞭解大型企業的限制與痛點，他們也可以看出這些新創團隊的潛力與機會，這些投資人可以引導新創團隊切入大型企業的硬需求，在完成解決方案時又能找到溝通窗口，很有機會促成新創企業與大型企業的深度合作。
情境三的投資人，投資前輩將之歸類為「投創」，也就是投資後又與創業團隊共創，這些「投創家」們不需要顯赫的投資經驗，但一樣有機會創造高倍數的投資報酬。這類的「投創家」們是台灣需要的投資者，不止提供資金，更協助新創事業找到市場機會與破口。
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